礦機領域更加趨向于洗牌路線發展

2014八月挖掘機銷售數據公布，對挖掘機液壓挖掘機銷量28的主要生產企業為3102，低于5.6%，同比下降達到30.2%。在市場低迷的情況沒有改變的情況下，挖掘機市場洗牌進一步加劇，“馬太效應越來越明顯的強者恒強”。

前幾名企業吞噬大半市場

數據顯示，今年八月三一挖掘機洗砂設備實現最高的今年的市場份額，擴大市場份額的16.7%，繼續占據行業第一。在八月的第二個卡特產業也取得了擴大市場份額，占比達到12.5%。兩年前，在第三小松產業，在目前的市場洗牌，試圖保持自己的市場份額的10%。

在面臨洗牌格局，行業的領導者正試圖進一步擴大領先優勢。八月的三一重工已經發布的公告，擬分細砂回收機業務在香港上市。在這方面，中金公司分析師吳惠民認為，三一挖掘機，小松卡特彼勒有類似，如一線品牌的產品質量和價格策略，和行業信譽第一，海砂淡化設備售后服務等核心競爭力后。如果三一挖掘機市場的成功，將對公司的發展產生了積極的影響。

挖掘機市場的份額趨于集中

三一的形成，中聯雙寡頭和混凝土機械市場，市場形成了徐工起重機，中聯重科，三一“三足鼎立”的情況不同的是，近幾年中國挖掘機市場的格局已經在公?；鞈鸬臅r代。

這種情況出現在2011的明顯變化。今年，國內品牌三一一超越日本小松穩居國內第一，持續三年的鉛；2013，低門檻的交易卡特得到放量增長，超出了小松成為行業第二，保持安靜。

卡特繼續擴大領先優勢，一些細沙回收機品牌的市場份額不斷削弱，例如，當領導小松，市場銷售排名下降；在2011的前三名決賽選手韓國斗山品牌的市場銷售，2014上半年狹義節省第五的市場地位。于此同時，挖掘機市場的份額也不斷向龍頭企業集中營。