2014八月挖掘機銷售數據公布,對挖掘機液壓挖掘機銷量28的主要生產企業為3102,低于5.6%,同比下降達到30.2%。在市場低迷的情況沒有改變的情況下,挖掘機市場洗牌進一步加劇,“馬太效應越來越明顯的強者恒強”。
數據顯示,今年八月三一挖掘機洗砂設備實現最高的今年的市場份額,擴大市場份額的16.7%,繼續占據行業第一。在八月的第二個卡特產業也取得了擴大市場份額,占比達到12.5%。兩年前,在第三小松產業,在目前的市場洗牌,試圖保持自己的市場份額的10%。
在面臨洗牌格局,行業的領導者正試圖進一步擴大領先優勢。八月的三一重工已經發布的公告,擬分細砂回收機業務在香港上市。在這方面,中金公司分析師吳惠民認為,三一挖掘機,小松卡特彼勒有類似,如一線品牌的產品質量和價格策略,和行業信譽第一,海砂淡化設備售后服務等核心競爭力后。如果三一挖掘機市場的成功,將對公司的發展產生了積極的影響。
三一的形成,中聯雙寡頭和混凝土機械市場,市場形成了徐工起重機,中聯重科,三一“三足鼎立”的情況不同的是,近幾年中國挖掘機市場的格局已經在公?;鞈鸬臅r代。
這種情況出現在2011的明顯變化。今年,國內品牌三一一超越日本小松穩居國內第一,持續三年的鉛;2013,低門檻的交易卡特得到放量增長,超出了小松成為行業第二,保持安靜。
卡特繼續擴大領先優勢,一些細沙回收機品牌的市場份額不斷削弱,例如,當領導小松,市場銷售排名下降;在2011的前三名決賽選手韓國斗山品牌的市場銷售,2014上半年狹義節省第五的市場地位。于此同時,挖掘機市場的份額也不斷向龍頭企業集中營。